“一个真正的监理应该对项目有深入的理解,这种理解程度起码要不亚于开发商,并且对开发商应该有指导作用。如果技术水平管理水平上低于开发商的水平,就很难起到监理作用,也没有那个能力。”邢主任补充说。
对此,清华万博副总裁曾逊也有类似看法,监理应该起到专家的作用但是不仅仅是专家的作用,监理应该是一个团队,这个团队是集技术和管理于一身的,内部管理很规范化的一个团队,而且是能发挥其综合实力的一个团队,只有这样才会对项目起到实质作用。
对比建筑监理,信息化项目监理确有很多苦处,也许新生事物大都如此。随着越来越多的企业对信息化投入的增加,对信息化项目监理重要性认识的更加充分,信息系统工程监理即将花开企业。
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